Hankala markkinasuhdanne #rakennusala lla vaivaa edelleen. Matalasuhdanne kiristää urakkakilpailua, kun samoista urakoista kilpailevat yhä useammat toimijat. Talotekniikkatoimiala on pärjännyt yllättävän hyvin hankalassa markkinatilanteessa ainakin kasvulukujen valossa. Nykyisestä markkinatilanteesta huolimatta alalla mietitään jo nyt mistä alalle saadaan osaajia ja aiheuttaako tuleva nousukausi osaajien resurssipulan.
Työnantajakuvalla on merkitystä osaajista kilpailtaessa 💯
Kilpailun kasvaessa osaajista, #työantajamielikuva n merkitys kasvaa. Tämä tiedostetaan jo hyvin monissa yrityksissä, mutta rekrytointeja tehdessä olen huomannut, etteivät kaikki, varsinkaan pienet yritykset, ole vielä heränneet työnantajabrändin rakentamiseen. Monet yritykset luottavat siihen, että viidakkorummun kautta tieto yrityksen maineesta osaajana toimialalla kiirii edellä ja työtarjouksia yritykselle riittää. Rekrytointeja tehdessä näkee, ettei pelkällä osaajan maineella työnantajana houkutella huippuosaajia töihin yritykseen.
Työnhakijat arvostavat 🧮
▫ Työnhakijat arvostavat yrityksiä, jotka tuovat esiin arvonsa ja työkulttuurinsa sekä vastuullisuutensa. Jos työnhakijan arvot ovat ristiriidassa työnantajan arvojen kanssa, on työntekijälle työntekeminen pitkässä juoksussa raskasta. Tämä johtaa helposti siihen, että työntekijä alkaa katselemaan uutta työpaikkaa.
Arvopohjainen rekrytointi auttaa vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta, kun rekrytoidut työntekijät kokevat työskentelevänsä yrityksessä, jonka arvot ovat ”synkassa” hänen omien arvojensa kanssa mielenkiintoisen työn lisäksi.
▫ Työnhakijat tarkistavat missä kunnossa rekrytoivan yrityksen talous on. He pyrkivät selvittämään myös millainen työmäärä työpöydällä odottaa päivittäin, onko johtaminen toimivaa tai onko esimies tavoitettavissa, kun tarve on.
▫ Lisäksi #työntekijät arvostavat yrityksiä, jotka haluavat panostaa työympäristöön, jossa jokainen työntekijä voi kokea olonsa arvostetuksi ja osalliseksi sekä kehittää omaa osaamistaan.
▫ Pandemia sai aikaan etä- ja hybridimallisen työn tekemisen arvostamisen työntekijöiden keskuudessa. Pandemia sai meistä monen pohtimaan, millainen työntekemisen tapa on itselle ja omaan elämäntilanteeseen sopivin. Työn ja perhe-elämän tasapaino koetaan tärkeänä. Lisäksi moni kokee, että työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen auttaa jaksamaan työssä.
Lisää mietteitäni työnantajabrändin merkityksestä osaajista kilpailtaessa voit lukea täältä: https://www.calmen.fi/post/hyv%C3%A4-ty%C3%B6nantajabr%C3%A4ndi-auttaa-osaajista-kilpailtaessa
Osaajan lähteminen talosta ja uuden rekrytoinnin suorat ja välilliset kustannukset voivat olla asiantuntijan lähtiessä yllättävänkin suuret. Lähteneen henkilön tilalle rekrytoidessa uutta työntekijää, suorat #rekrytoinnin kustannukset ovat noin kolmasosa ja välillisistä kustannuksista muodostuu loput kustannukset.
Rekrytoimalla avoimeen työtehtävään osaavin ja sopivin hakija katsomatta ikään tai sukupuoleen saadaan myös tuloksia aikaan ja yritys menestyy. Tehdään onnistuneista rekrytointeja yhdessä! 💜
Comments