top of page
  • Writer's picturesalmekortelainen

Virherekrytoinnin hinta & hinnan muodostuminen ūüíį

Miten rekrytointisi ovat sujuneet? Oletko hoitanut uuden henkilön rekrytoimisen itse vai oletko toteuttanut rekrytoinnin yhteistyössä ammattilaisen kanssa? Onko joskus käynyt niin, että uuden työntekijän rekrytointi on epäonnistunut syystä tai toisesta?


Rekrytoinnin epäonnistuminen eli virherekrytointi voi johtua monesta syystä. Virherekrytoinneista aiheutuvat kustannukset voivat vaihdella suuresti. Lopulliseen kustannukseen vaikuttavat mm rekrytoidun henkilön asema ja sen vaikutus muuhun henkilöstöön tai asiakkaisiin. Kustannuksiin vaikuttavat myös rekrytoidun henkilön palkka, kuinka monta henkilöä yrityksestä osallistuu rekrytointiprosessiin, rekrytointiprosessin pituus, ja se kuinka nopeasti virhe huomataan.


Kustannuksia aiheuttavat:


ūüĒļRekrytointiin osallistuvien henkil√∂iden m√§√§r√§ vaikuttaa virherekrytoinnin hintaan. On hyv√§ huomata, ett√§ rekrytoinnista vastaava henkil√∂ ei ole ainoa kustannuksia aiheuttava ty√∂ntekij√§. T√§h√§n kustannukseen pit√§√§ laskea mukaan kaikki henkil√∂t, ketk√§ osallistuvat tavalla tai toisella rekrytointiprosessiin. Eli kustannuksia aiheuttavat rekrytointiin liittyv√§t sis√§iset tapaamiset, haastattelut, ty√∂paikan markkinointiin tai muihin rekrytointia edist√§viin asioihin liittyv√§t asiat.


ūüĒļToinen rekrytoinnin hintaan vaikuttava tekij√§ on rekrytointiin k√§ytetty aika ja siit√§ aiheutuvat ty√∂nantajakustannukset. Eli t√§h√§n kuuluvat kaikkien rekrytointiprosessiin osallistuvien henkil√∂iden palkat ja ty√∂nantajan sivukulut. Ty√∂nantajan kustannukset voidaan laskea kertomalla 1,42 ty√∂ntekij√§n bruttopalkka. (ty√∂nantajakustannukset = ty√∂ntekij√§n bruttopalkka x 1,42)


ūüĒļKolmanneksi virherekrytoinnin kustannuksia ovat ns. vaihtoehtoiskustannukset. Vaihtoehtokustannukset voidaan huomioida se tuotto, joka menetet√§√§n, kun ty√∂ntekij√§ k√§ytt√§√§ ty√∂aikaansa rekrytoinnin edist√§miseen laskuttavan ty√∂n sijaan. Rekrytoinnin vaihtoehtoiskustannukset voivat helposti kivuta moninkertaisiksi suoriin palkkakustannuksiin verrattuna. Yksinkertaistettu vaihtoehtoiskustannus voidaan laskea kertomalla rekrytointiin k√§ytetyt ty√∂tunnit laskutettavan ty√∂n tuntiarvolla. (vaihtoehtoiskustannus = rekrytointiin k√§ytetyt ty√∂tunnit x laskutettavan ty√∂n tuntiarvo)


ūüĒļNelj√§nneksi ep√§onnistuneen rekrytoinnin kuluihin voidaan laskea mukaan kaikki markkinointiin tehnyt investoinnit, joita ovat mm maksettu mainonta sosiaalisessa mediassa tai hakukoneissa (esim. Duunitori tai Monster yms) tai ammattilehdiss√§.


ūüĒļViidenneksi kuluihin voidaan laskea mukaan koeajalla irtisanoutuneen tai irtisanotun henkil√∂n palkkakustannukset (bruttopalkka plus ty√∂nantajan sivukulut). Luonnollisesti mit√§ kauemmin rekrytoitu henkil√∂ ehtii ty√∂skennell√§ yrityksess√§, sen kalliimmaksi lysti tulee. Lis√§ksi n√§ihin kuluihin kannattaa laskea mukaan perehdytykseen liittyv√§t kustannukset. Perehdytyksen kuluihin kannattaa huomioida ty√∂ntekij√§n ja perehdytt√§j√§n palkka ja vaihtoehtokustannus kerrottuna perehdytykseen k√§ytetyill√§ ty√∂tunneilla. (perehdytyksen kustannukset = (ty√∂ntekij√§n palkka + perehdytt√§j√§n palkka ja vaihtoehtoiskustannus) x k√§ytetyt ty√∂tunnit)


ūüĒļKuudenteen kustannukseen lasketaan mukaan menetetty tuottavuus eli se menetetty rahallinen tuotto, jonka yritys menett√§√§ etsiess√§√§n ja perehdytt√§ess√§√§n korvaavan henkil√∂n irtisanoutuneen tai irtisanotun henkil√∂n tilalle. Arviolta aikaa kuluu noin 2 kuukautta rekrytoida uusi henkil√∂ l√§hteneen ty√∂ntekij√§n tilalle.


Virherekrytoinnin kokonaiskustannuksen m√§√§r√§ riippuu yll√§ olevista asioista. Kokonaiskustannukset ovat helposti 50 000 -70 000 ‚ā¨ tai enemm√§n, riippuen rekrytoidun henkil√∂n asemasta. Lis√§ksi virherekrytoinnista voi koitua hallaa asiakassuhteille, jos rekrytoidun henkil√∂n ty√∂teht√§v√§t linkittyv√§t asiakkaisiin ja asiakassuhteisiin.


Minimoi riskit & älä hötkyile!

ūüĒĽVirherekrytointia voi minimoida rauhoittamalla tilanne ja tekem√§ll√§ tarve- ja osaamiskartoitus huolellisesti ennen rekrytointiprosessin k√§ynnist√§mist√§ sek√§ suunnittelemalla rekrytoinnin l√§pivieminen huolella. Jos omaa osaamista ei ole viel√§ ehtinyt karttua, kannattaa rekrytointi toteuttaa rekrytointeja ty√∂kseen tekev√§n ammattilaisen kanssa yhteisy√∂ss√§.


Ota yhteyttä, jos tarvitset apua rekrytointien läpiviemiseen. Tehdään rekrytointi yhdessä huolella ja suunnitellusti steppi stepiltä. Antoisia rekrytointeja!



24 katselukertaa0 kommenttia

Viimeisimmät päivitykset

Katso kaikki
bottom of page